Der rasante technologische Fortschritt und seine Globalisierung haben den bleibenden Wandel etabliert, der den Unternehmen eine höhere Flexibilität und die ständige Innovationsfähigkeit abverlangt.
Die Individualität des Mitarbeiters, sein Wissen, seine Kreativität und spezifischen Erfahrungen bilden den wesentlichen Rohstoff für Innovationen.
Dieses Potential immanent zu fördern, zu vernetzen und synergetisch zu nutzen, schafft den Unternehmen ihre herausragende Innovationsquelle und steht als zentrale Managementaufgabe unserer Zeit.
Exzellentes Ressortmanagement und optimierte Prozessabläufe gelten als Voraussetzung für Unternehmenserfolg.
Doch die Herausforderung des 21. Jahrhunderts besteht darin, diesen Anspruch um die menschliche Natur zu erweitern und auf das Management der Human Ressources zu übertragen.

PersonalManagement    strebt daher mit seinen Aktivitäten danach:

Aktive Selbstlernprozesse in Gang zu setzen mit dem Ziel:

• die Mitarbeiter psychologisch und handlungsseitig für die hohe Veränderungsdynamik zu befähigen
• die Führungskräfte darüber hinaus in die Lage zu versetzen, Führung in diesem Sinne unterstützend zu gestalten

PersonalManagement    richtet dazu seine Aufmerksamkeit auf:

• den Führungsprozess des Unternehmens und die Rolle der Führungskräfte, denn sie beeinflussen maßgeblich den Prozessverlauf
• den Leistungsprozess der Unternehmen hinsichtlich der Rolle der Mitarbeiter, denn sie beeinflussen maßgeblich die Prozesseffizienz

• ein Klima, in dem Ideen wachsen können und zu Resultaten umgesetzt werden
• ein Klima, in dem die Teilnehmer selbstverantwortlich im Sinne organisationaler Ziele und Visionen denken und handeln wollen