BMBF Manuskriptdruck, Febr. 2006, Art. 4
Praxiskompendium / Lehrbuch für Führungskräfte, Personalfachleute, Studierende
2. Auflage: August 2009 (1.Aufl. April 2007)
Unter www.weissensee-verlag.de/autoren/stahlberg-kirschke/htm des Verlages können
Sie eine mehrseitige Leseprobe einsehen und über Stichworte im Inhalt blättern.
Das Buch lässt sich über "amazon" beziehen, direkt im Verlag (s.Link) oder über den Fachbuchhandel
unter der ISBN 978 - 3 - 89998 - 165 - 0.
Das Buch bietet:
- ein in sich geschlossenes Führungskonzept
- einen Leitfaden für Veränderungsprozesse
- 58 grafische und tabellarische Zusammenfassungen
- authentische Praxisbeispiele
- eine komplexe grafische Gesamtdarstellung der Personalführung im Überblick
- Checklisten und Fallbeispiele als Trainingshilfe
- Professor Dr. Dr. Winfried Hacker, Arbeitspsychologe der TU Dresden
und Autor des Grundlagenwerkes der Arbeitspsychologie "Allgemeine Arbeitspsychologie":
"Dem straffen Überblick über vielfältige Aspekte der Personalführung
geben zahlreiche grafische Darstellungen den Charakter eines Wissensspeichers."
- Dr. Jürgen Langer , Coach und europ.Supervisor, s. Amazon:
"Die Besonderheit des Buches liegt in der auf das Wesentliche reduzierten Darstellung
komplexer Zusammenhänge, die durch eine Serie von Schaubildern handhabbar und durch
viele praktische Bezüge lebendig werden. Die hervorstechende Leistung
jedoch besteht darin, die vielfältigen, oft voneinander isoliert dargestellten
Gesichtspunkte der Personalführung in einen überraschend eingängigen
logischen Zusammenhang gestellt zu haben."
Inhalt:
Die fortschreitende Globalisierung, die modernen Koommunikationstechnologien, das tempo-
reiche Wissenswachstum verlangen von den Organisationen permanente Veränderungsfähigkeit
und erzeugen einen steigenden Zeit- und Leistungsdruck. Mitarbeiter durch derart komplexe
dynamische Prozesse zu begleiten, erfordert die Neupositionierung von Führen.
Zudem bilden die gut qualifizierten und informierten Arbeitnehmer
mit ihrem gewachsenen Anspruch an die eigene Arbeit und die Führung ihrer
Person durch ihr Wissen und ihre Individualität das Innovationsreservoir der Unternehmen.
Beide Interessen in einer neuen Allianz zwischen Organisation, Mitarbeitern und Führungskräften
synergetisch zu verknüpfen, verlangt einen Paradigmawechsel im Führungsansatz.
Die Etablierung gelingt über eine erfolgreiche Gratwanderung zwischen der Neuausrichtung von Führen und dem
bisher Gültigen.
